Como criar um modelo de plano de 30 60 90 dias no PowerPoint gratuitamente
Um plano de 30 60 90 dias é um documento que descreve suas metas, estratégias e ações para os primeiros três meses em uma nova função ou projeto. Ele ajuda você a definir expectativas claras, comunicar sua proposta de valor e demonstrar seu potencial para seu gerente, equipe e partes interessadas.
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Criar um plano de 30 60 90 dias no PowerPoint pode ser uma tarefa assustadora, especialmente se você não tiver um modelo para orientá-lo. Felizmente, existem muitos modelos gratuitos disponíveis online que você pode baixar e personalizar para atender às suas necessidades. Neste artigo, mostraremos como encontrar e baixar modelos gratuitos, como escrever seu próprio plano do zero e como tornar seu plano eficaz e envolvente.
O que é um plano de 30 60 90 dias e por que você precisa de um
Definição e Benefícios de um Plano de 30 60 90 Dias
Um plano de 30 60 90 dias é um documento que divide suas metas e ações em três períodos de tempo: os primeiros 30 dias, os próximos 60 dias e os últimos 90 dias. Cada período de tempo tem seu próprio foco e entregas, dependendo de sua função e situação.
Alguns dos benefícios de criar um plano de 30 60 90 dias são:
Isso ajuda você a esclarecer sua visão e direção para sua função ou projeto.
Ele ajuda você a priorizar suas tarefas e atividades com base em seu impacto e urgência.
Ele ajuda você a acompanhar seu progresso e conquistas em relação às suas metas e objetivos.
Ele ajuda você a mostrar suas habilidades, conhecimento e iniciativa para seu gerente, equipe e partes interessadas.
Ele ajuda você a identificar quaisquer lacunas ou desafios que precisam ser abordados ou resolvidos.
Quando usar um plano de 30 60 90 dias
Um plano de 30 60 90 dias pode ser usado em vários cenários, como:
Quando você está iniciando um novo trabalho ou função.
Quando você está assumindo um novo projeto ou tarefa.
Quando você está se candidatando a uma promoção ou mudança de carreira.
Quando você está se preparando para uma análise ou avaliação de desempenho.
Quando você está apresentando suas ideias ou propostas ao seu gerente, equipe ou partes interessadas.
Como encontrar e baixar modelos gratuitos para PowerPoint
Melhores fontes de modelos gratuitos
Se você não deseja criar seu próprio modelo do zero, pode usar um dos muitos modelos gratuitos disponíveis online. Aqui estão algumas das melhores fontes de modelos gratuitos:
: Este site oferece mais de 16 modelos gratuitos para diferentes fins, como planos de negócios, cronogramas, apresentações, etc. Você pode baixá-los em formato PPT ou PPTX e personalizá-los com seu próprio conteúdo e design.
: Este site oferece mais de 10 modelos gratuitos para diferentes setores, como vendas, marketing, finanças, etc. Você pode baixá-los em formato PPT ou PPTX e editá-los com seus próprios dados e gráficos.
: Este site oferece mais de 8 modelos gratuitos para diferentes cenários, como entrevistas, propostas, planos, etc. Você pode baixá-los em formato PPT ou PPTX e modificá-los com seus próprios textos e imagens.
: Este site oferece mais de 6 modelos gratuitos para diferentes temas, como estratégia, ação, roteiro, etc. Você pode baixá-los em formato PPT ou PPTX e ajustá-los com suas próprias informações e cores.
Como personalizar e editar modelos gratuitos
Depois de baixar um modelo gratuito que atenda às suas necessidades, você pode personalizá-lo e editá-lo para torná-lo seu. Aqui estão alguns passos a seguir:
Abra o modelo no PowerPoint e salve-o como um novo arquivo com um nome relevante.
Exclua todos os slides ou elementos que você não precisa ou deseja usar.
Adicione seu próprio título, subtítulo, logotipo e informações de contato ao primeiro slide.
Substitua o texto do espaço reservado pelo seu próprio conteúdo para cada slide. Use marcadores, frases curtas e palavras-chave para tornar seu plano fácil de ler e entender.
Altere as cores, fontes, formas e ícones para combinar com a identidade e o estilo da sua marca. Você pode usar a guia de design ou as opções de formato para fazer isso.
Adicione tabelas, gráficos, tabelas, imagens ou vídeos para ilustrar seus dados e pontos. Você pode usar a guia Inserir ou as opções de arte inteligente para fazer isso.
Revise seu plano de ortografia, gramática e precisão. Use a guia revisão ou as ferramentas de revisão para fazer isso.
Salve seu plano como um arquivo PDF ou PPT e compartilhe-o com seu gerente, equipe ou partes interessadas.
Como escrever um plano de 30 60 90 dias no PowerPoint a partir do zero
Etapa 1: defina suas metas e objetivos para cada período de tempo
O primeiro passo para escrever um plano de 30 60 90 dias é definir suas metas e objetivos para cada período de tempo. Seus objetivos devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo (SMART). Seus objetivos devem ser as ações ou etapas que você executará para atingir seus objetivos.
Aqui estão alguns exemplos de metas e objetivos para cada período de tempo:
Período de tempoMetasObjetivos
Primeiros 30 dias- Aprenda sobre a cultura, visão, missão e valores da empresa.- Entenda as expectativas e responsabilidades de sua função.- Crie relacionamento e confiança com seu gerente, equipe e partes interessadas.- Conclua o processo de integração e as sessões de treinamento.- Revise o status atual e o progresso de sua função ou projeto.- Reúna-se regularmente com seu gerente para obter feedback e orientação.- Apresente-se aos membros de sua equipe e partes interessadas e aprenda sobre suas funções e necessidades.
Próximos 60 dias- Contribuir para os objetivos e entregas da equipe.- Implemente suas estratégias e planos para sua função ou projeto.- Demonstrar suas habilidades e valor para a empresa.- Concluir as tarefas e atividades atribuídas no prazo e com qualidade.- Execute seu plano de ação e relate os resultados e resultados.- Apresente suas conquistas e desafios para seu gerente, equipe e partes interessadas.- Buscar oportunidades de aprendizado e aperfeiçoamento.
Últimos 90 dias- Estabeleça-se como um artista confiável e competente.- Avalie seu desempenho e impacto na empresa.- Planeje as próximas etapas e metas para sua função ou projeto.- Entregue os resultados e resultados esperados para sua função ou projeto.- Analise seus pontos fortes e fracos e identifique áreas de crescimento.- Comemore seus sucessos e aprenda com seus fracassos.- Discuta seus planos e expectativas futuras com seu gerente, equipe e partes interessadas.
Etapa 2: crie uma linha do tempo e marcos para o seu plano
O segundo passo para escrever um plano de 30 60 90 dias é criar um cronograma e marcos para o seu plano. Uma linha do tempo é uma representação visual do seu plano que mostra as datas de início e término, a duração e a sequência de suas metas e objetivos. Um marco é um evento ou conquista significativa que marca a conclusão ou o progresso de suas metas e objetivos.
Criar um cronograma e marcos para o seu plano pode ajudá-lo a:
Organize seu plano em partes gerenciáveis e realistas.
Monitore seu plano e acompanhe seu desempenho.
Comunique seu plano e expectativas ao seu gerente, equipe e partes interessadas.
Motive-se e comemore suas conquistas.
Aqui estão algumas etapas para criar um cronograma e marcos para o seu plano:
Crie um novo slide no PowerPoint e insira um gráfico SmartArt de um processo ou linha do tempo. Você pode escolher entre diferentes estilos e layouts na galeria SmartArt.
Adicione suas metas e objetivos para cada período de tempo ao gráfico SmartArt. Você pode usar caixas de texto, formas ou ícones para rotulá-los.
Adicione seus marcos para cada período de tempo ao gráfico SmartArt. Você pode usar diferentes cores, símbolos ou números para indicá-los.
Ajuste o tamanho, a posição e o formato do elemento gráfico SmartArt para ajustá-lo ao seu slide e design.
Adicione um título, subtítulo e legenda ao seu slide para explicar sua linha do tempo e marcos.
Etapa 3: adicione elementos visuais e detalhes ao seu plano
O terceiro passo para escrever um plano de 30 60 90 dias é adicionar elementos visuais e detalhes ao seu plano.Os elementos visuais são elementos gráficos que aprimoram a aparência e a legibilidade do seu plano, como tabelas, gráficos, tabelas, imagens ou vídeos. Detalhes são informações adicionais que apóiam e elaboram suas metas e objetivos, como dados, fatos, exemplos ou citações.
Adicionar elementos visuais e detalhes ao seu plano pode ajudá-lo a:
Ilustre seus dados e pontos de forma mais eficaz e convincente.
Destaque os principais aspectos e recursos do seu plano.
Envolva seu público e capture sua atenção.
Crie uma aparência profissional e polida para o seu plano.
Aqui estão algumas etapas para adicionar elementos visuais e detalhes ao seu plano:
Crie novos slides no PowerPoint para cada período do seu plano. Você pode usar o mesmo modelo ou layout do slide da linha do tempo ou escolher um diferente.
Adicione elementos visuais a cada slide que correspondam às suas metas e objetivos. Você pode usar a guia Inserir ou as opções de SmartArt para adicionar tabelas, gráficos, tabelas, imagens ou vídeos. Você também pode usar ferramentas ou recursos online para criar ou encontrar elementos visuais.
Adicione detalhes a cada slide que suportem e elaborem suas metas e objetivos. Você pode usar caixas de texto, marcadores, notas ou legendas para adicionar dados, fatos, exemplos ou citações. Você também pode usar hiperlinks ou referências para citar suas fontes.
Ajuste o tamanho, a posição e o formato dos elementos visuais e detalhes para ajustar seu slide e design.
Adicione um título, subtítulo e resumo a cada slide para explicar seus elementos visuais e detalhes.
Dicas e práticas recomendadas para criar um plano de 30 60 90 dias no PowerPoint
Use metas e métricas SMART para medir seu progresso
Uma das dicas mais importantes para criar um plano de 30 60 90 dias no PowerPoint é usar metas e métricas SMART para medir seu progresso. SMART significa específico, mensurável, alcançável, relevante e com limite de tempo. As metas SMART são claras, realistas e focadas, e ajudam você a se manter no caminho certo e motivado.As métricas SMART são quantificáveis, observáveis e verificáveis, e ajudam você a avaliar seu desempenho e impacto.
Aqui estão alguns exemplos de metas e métricas SMART para cada período de tempo:
Período de tempoObjetivos SMARTMétricas SMART
Primeiros 30 dias- Aprenda sobre a cultura, visão, missão e valores da empresa.- Entenda as expectativas e responsabilidades de sua função.- Crie relacionamento e confiança com seu gerente, equipe e partes interessadas.- Conclua o processo de integração e os treinamentos com 100% de assiduidade e satisfação.- Revise o status atual e o progresso de sua função ou projeto com seu gerente e obtenha sua aprovação.- Reúna-se com pelo menos 10 membros da equipe e partes interessadas e obtenha feedback e suporte.
Próximos 60 dias- Contribuir para os objetivos e entregas da equipe.- Implemente suas estratégias e planos para sua função ou projeto.- Demonstrar suas habilidades e valor para a empresa.- Concluir pelo menos 80% das tarefas e atividades atribuídas no prazo e com qualidade.- Execute seu plano de ação e relate os resultados e resultados com pelo menos 90% de precisão e eficácia.- Apresente pelo menos 5 conquistas e desafios para seu gerente, equipe e partes interessadas com evidências e dados.
Últimos 90 dias- Estabeleça-se como um artista confiável e competente.- Avalie seu desempenho e impacto na empresa.- Planeje as próximas etapas e metas para sua função ou projeto.- Entregue os resultados e resultados esperados para sua função ou projeto com pelo menos 95% de satisfação e sucesso.- Analise seus pontos fortes e fracos e identifique pelo menos 3 áreas de crescimento com planos de ação.- Discuta seus planos e expectativas futuras com seu gerente, equipe e partes interessadas com pelo menos 80% de alinhamento e concordância.
Alinhe seu plano com as expectativas e feedback de seu gerente
Outra dica importante para criar um plano de 30 60 90 dias no PowerPoint é alinhar seu plano às expectativas e comentários de seu gerente.Seu gerente é sua principal fonte de orientação, suporte e avaliação, portanto, você precisa garantir que seu plano seja consistente com sua visão, metas e padrões. Você também precisa buscar feedback regularmente para garantir que está no caminho certo e resolver quaisquer problemas ou preocupações.
Aqui estão algumas etapas para alinhar seu plano com as expectativas e feedback de seu gerente:
Antes de começar a escrever seu plano, converse com seu gerente sobre suas expectativas e requisitos para sua função ou projeto. Pergunte a eles sobre suas prioridades, desafios, oportunidades, recursos, etc. Use essas informações para moldar suas metas e objetivos.
Depois de terminar de redigir seu plano, compartilhe-o com seu gerente para análise e aprovação. Peça-lhes feedback sobre o conteúdo, estrutura, formato, etc. do seu plano. Use esse feedback para revisar e melhorar seu plano.
Durante cada período de seu plano, reúna-se regularmente com seu gerente para atualizá-lo sobre seu progresso e conquistas. Peça-lhes feedback sobre seu desempenho, impacto, desafios, etc. Use esse feedback para ajustar e refinar seu plano.
Mantenha seu plano simples, claro e conciso
Uma dica final para criar um plano de 30 60 90 dias no PowerPoint é manter seu plano simples, claro e conciso. Seu plano deve ser fácil de ler e entender e não deve conter informações desnecessárias ou irrelevantes. Seu plano também deve ser conciso e não deve exceder mais de 10 slides no total. Seu plano também deve ser consistente e deve usar o mesmo estilo, tom e formato por toda parte.
Aqui estão algumas etapas para manter seu plano simples, claro e conciso:
Use títulos e subtítulos para organizar seu plano em seções e subseções. Use os cabeçalhos H1, H2, H3 e H4 para indicar a hierarquia e a importância do seu conteúdo.
Use marcadores, frases curtas e palavras-chave para escrever seu conteúdo. Evite parágrafos longos, frases complexas e jargões.Use uma linguagem simples e clara que seu público possa entender.
Use tabelas, gráficos, tabelas, imagens ou vídeos para ilustrar seus dados e pontos. Evite usar muitos ou grandes elementos visuais que possam sobrecarregar seus slides. Use legendas, rótulos ou legendas para explicar seus elementos visuais.
Use cores, fontes, formas e ícones para melhorar a aparência e a legibilidade do seu plano. Evite usar muitas cores ou muito brilhantes que possam distrair seu público. Use fontes fáceis de ler e consistentes com a identidade da sua marca. Use formas e ícones que sejam relevantes e significativos para o seu conteúdo.
Revise seu plano de ortografia, gramática e precisão. Use a guia de revisão ou as ferramentas de revisão para verificar se há erros ou enganos em seu plano. Use hiperlinks ou referências para citar suas fontes.
Conclusão
Um plano de 30 60 90 dias é um documento que descreve suas metas, estratégias e ações para os primeiros três meses em uma nova função ou projeto. Ele ajuda você a definir expectativas claras, comunicar sua proposta de valor e demonstrar seu potencial para seu gerente, equipe e partes interessadas.
Criar um plano de 30 60 90 dias no PowerPoint pode ser uma tarefa assustadora, mas pode ser facilitada usando modelos gratuitos disponíveis online ou escrevendo seu próprio plano do zero. Você também pode usar as dicas e práticas recomendadas mencionadas neste artigo para tornar seu plano eficaz e envolvente.
Esperamos que este artigo tenha ajudado você a criar um modelo de plano de 30 60 90 dias no PowerPoint gratuitamente. Se você tiver alguma dúvida ou comentário, sinta-se à vontade para entrar em contato conosco.
perguntas frequentes
Qual é a diferença entre um plano de 30 60 90 dias e um plano de negócios?
Um plano de 30 60 90 dias é um documento que descreve suas metas e ações para os primeiros três meses em uma nova função ou projeto. Um plano de negócios é um documento que descreve suas metas e estratégias para um período de longo prazo (geralmente um ano ou mais) para um negócio novo ou existente.
Quanto tempo deve durar um plano de 30 60 90 dias?
Um plano de 30 60 90 dias deve ser conciso e não exceder mais de 10 slides no total. Cada slide deve conter apenas as informações essenciais e os elementos visuais que suportam suas metas e objetivos.
Como apresento meu plano de 30 60 90 dias?
Você pode apresentar seu plano de 30 60 90 dias de várias maneiras, como:
Pessoalmente: você pode apresentar seu plano pessoalmente ao seu gerente, equipe ou partes interessadas usando um projetor ou um laptop.
Online: você pode apresentar seu plano online usando uma ferramenta de videoconferência ou uma ferramenta de compartilhamento de tela.
E-mail: você pode enviar seu plano como um anexo ou um link para seu gerente, equipe ou partes interessadas por e-mail.
Como faço para atualizar meu plano de 30 60 90 dias?
Você deve atualizar seu plano de 30 60 90 dias regularmente para refletir quaisquer mudanças ou progresso em suas metas e objetivos. Você pode usar as seguintes etapas para atualizar seu plano:
Revise suas metas e objetivos para cada período e verifique se eles ainda são relevantes e realistas.
Revise suas métricas e resultados para cada período de tempo e verifique se eles ainda são precisos e eficazes.
Revise seu feedback de seu gerente, equipe ou partes interessadas e verifique se eles ainda são positivos e construtivos.
Revise e melhore suas metas, objetivos, métricas, resultados e feedback com base na revisão.
Salve e compartilhe seu plano atualizado com seu gerente, equipe ou partes interessadas.
Quais são alguns exemplos de bons planos de 30 60 90 dias?
Alguns exemplos de bons planos de 30 60 90 dias são:
: Este é um exemplo de plano de 30 60 90 dias para um gerente de vendas que deseja aumentar o desempenho de vendas e a produtividade de sua equipe.
: este é um exemplo de plano de 30 60 90 dias para um gerente de marketing que deseja lançar uma nova campanha de marketing e gerar mais leads e conversões para sua empresa.
: este é um exemplo de plano de 30 60 90 dias para um gerente de projeto que deseja iniciar, planejar, executar e fechar um novo projeto para seu cliente.
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